3月29日，宿州市保安服務(wù)有限公司在本部三樓會議室召開2024年度總結(jié)表彰會暨2025年春訓(xùn)動員會，公司經(jīng)營層、各中心、職能部門負(fù)責(zé)人以及2024年度受表彰先進(jìn)集體和先進(jìn)個人代表參加會議。會議由公司副總經(jīng)理屠偉主持 。

總經(jīng)理陳靖首先在會上全面總結(jié)回顧了公司2024年度經(jīng)營管理工作完成情況 ，對2025年工作進(jìn)行了安排部署。陳總提到，2024年，公司在集團(tuán)公司的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，緊扣“建成區(qū)域現(xiàn)金處理中心、豐富相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈條”的發(fā)展戰(zhàn)略，錨定“創(chuàng)新發(fā)展、服務(wù)提升年”工作目標(biāo)，聚焦金e通業(yè)務(wù)市場，立足崗位技能練兵，狠抓安全生產(chǎn)，扎實推進(jìn)各項年度重點工作落實，持續(xù)保持公司整體安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，圓滿完成了2024經(jīng)營管理指標(biāo)。針對2025年度工作，陳總指出，圍繞集團(tuán)公司“精耕細(xì)作謀新篇”工作主題，公司確立了“固本強(qiáng)基謀發(fā)展”的年度核心目標(biāo)，將以存在問題為導(dǎo)向，整改提升。公司各級管理人員要以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為引領(lǐng)，深度融合黨的建設(shè)與業(yè)務(wù)工作，立足創(chuàng)新驅(qū)動，聚焦提質(zhì)增效，持續(xù)提升企業(yè)核心競爭力，不斷優(yōu)化傳統(tǒng)業(yè)務(wù)布局，全力推動金e柜、駐行式現(xiàn)金處理業(yè)務(wù)及掃碼收單業(yè)務(wù)發(fā)展，加快推動基地建設(shè)，構(gòu)建多元化發(fā)展格局，譜寫公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章 。隨后，公司總經(jīng)理陳靖與各中心、職能部門負(fù)責(zé)人簽訂了2025年度安全生產(chǎn)信訪穩(wěn)定目標(biāo)管理責(zé)任書。

公司董事長陶勝勇、財務(wù)總監(jiān)張增偉在會上分別宣讀了合肥保安集團(tuán)和公司關(guān)于2024年度先進(jìn)集體與個人的表彰通報。伴隨著激昂的背景音樂，受表彰的先進(jìn)集體、先進(jìn)個人及特殊貢獻(xiàn)獎代表依次登臺，接受榮譽(yù)證書與獎牌。市金融外包服務(wù)中心押運員徐科委作為受表彰代表在發(fā)言中提到，過去一年公司上下齊心協(xié)力，全體員工以高度責(zé)任感投身工作，為企業(yè)發(fā)展付出了辛勤努力。他號召全體同仁在2025年以更加飽滿的熱情投入崗位，強(qiáng)化責(zé)任意識、提升服務(wù)效能、凝聚團(tuán)隊力量，共同開創(chuàng)公司發(fā)展的新局面。

副總經(jīng)理屠偉就公司2025年度春季大練兵活動進(jìn)行了開訓(xùn)動員，圍繞教育訓(xùn)練內(nèi)容、時間安排及工作要求作了詳細(xì)部署。屠總指出，公司各中心、職能部門要圍繞活動實施方案，認(rèn)真制定工作計劃，精心組織開展好各項教育培訓(xùn)工作，把業(yè)務(wù)工作和崗位練兵有機(jī)結(jié)合起來，切實提升隊伍整體素質(zhì)和專業(yè)服務(wù)水平，確保春節(jié)大練兵活動取得實效。

公司黨支部書記、董事長陶勝勇在講話中指出，2024年，公司黨支部深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主要思想和黨的二十大及二十屆三中全會精神，緊密圍繞黨的中心工作，推進(jìn)公司在黨的政治建設(shè)、思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、紀(jì)律建設(shè)，把制度貫穿其中，公司黨的建設(shè)成效顯著提升，順利推動公司圓滿實現(xiàn)了年度經(jīng)營管理目標(biāo)和安全生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)金全流程服務(wù)有了新的突破，為公司的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型奠定了良好的開端。

圍繞“固本強(qiáng)基謀發(fā)展”工作目標(biāo)，陶總強(qiáng)調(diào)，一要立足新起點、展現(xiàn)新氣象。以集團(tuán)公司現(xiàn)金業(yè)務(wù)全流程服務(wù)戰(zhàn)略為公司的發(fā)展方向，做大做強(qiáng)現(xiàn)金服務(wù)全鏈條產(chǎn)業(yè)鏈，謀劃公司高質(zhì)量發(fā)展新路徑；二要強(qiáng)化內(nèi)部管理提質(zhì)增效。著力提升車組長、中隊長等業(yè)務(wù)崗位管理隊伍在團(tuán)隊建設(shè)、能力提升、溝通協(xié)調(diào)方面的工作能力，同時完成公司量化的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系編制，為客戶單位提供標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)，助力客戶單位更好的拓展核心業(yè)務(wù)，放心的把非核心的外包業(yè)務(wù)交予公司運營，實現(xiàn)雙贏效果；三是推動公司基地建設(shè)，盡快實現(xiàn)公司全流程現(xiàn)金業(yè)務(wù)服務(wù)能力。推動公司由傳統(tǒng)武裝押運業(yè)務(wù)向現(xiàn)金業(yè)務(wù)全流程服務(wù)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，確保公司走上多元化、健康可持續(xù)發(fā)展道路。